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      工程機械:有核心能力 才能擁有未來
      類別:行業新聞 發布時間:2017-03-27 09:41:49 瀏覽:0 [返回]

        全球經濟受金融危機的強烈沖擊,市場需求嚴重萎縮時,力士樂公司卻要求中國企業在四個月內必須提貨,逾期不提,定金不退;可當產品供應出現缺口時,對于交貨延期,補償數額也由它自己說了算。這些條款對買方的不利顯而易見。但這就是“壟斷性產品”所具有的力量。要知道,力士樂在全球液壓產品每年的銷售規模,超過了中國整個液壓行業的年總產值。被逼無奈的國內企業只能轉而求其次,于是,日本川崎公司得到了市場機遇。但受市場脈沖式的波動影響,每到需求旺盛期,川崎總是會優先滿足本土主機制造商的配套需求,國內企業仍是備感壓力。韓國液壓件企業也是如此,其裝置同樣供不應求。真不知下一個幸運兒該是誰。如此,中國挖掘機的生產能否運轉自如,豈不是全由國外液壓供應商進行著實際調控?

        事實上,不止是中國工程機械行業,在裝備制造業的許多領域,核心部件制造能力的缺失普遍存在,只是程度不同而已。比如,機床行業中的數控系統和關鍵功能部件;風電行業中的主軸、高規格軸承和齒輪箱;核電領域核心部位的泵、閥;而在重大工程自動化控制系統和關鍵精密測試儀器的高端領域,國內產品幾無立錐之地。這就是中國制造業盡管常常被視為正在崛起的競爭對手,但其全球競爭力主要來自于創新之外其他因素的原因所在。

        可見,在裝備制造業,特別是高端裝備制造業,只有具備核心制造能力,才能得到相應的技術附加值,才能體現出高端化的高收益,才能逐步集聚真正的競爭優勢,進而成為受尊重的全球市場競爭者



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